STRATEGI PEMASARAN IKAN TERI DI CV TERIMAKASIH

Authors

  • Mohammad Ririn Rosyidi Universitas Qomaruddin Gresik
  • Nailul Izzah Universitas Qomaruddin Gresik

DOI:

https://doi.org/10.25273/kaizen.v2i2.5958

Keywords:

Manajemen Pemasaran, IFAS, EFAS, SWOT

Abstract

Berbagai macam industri manufaktur tersebar di seluruh Indonesia, mulai dari skala kecil hingga skala besar. Keberadaan industri ini dapat memiliki efek positif pada pemilik dan masyarakat sekitar di antaranya. Perusahaan dituntut untuk berhati-hati dalam menjalankan setiap kegiatan bisnisnya, mulai dari memilih bahan baku, mengolah produk hingga produk yang siap dipasarkan. Salah satu hal yang menjadi fokus penelitian adalah membangun strategi pemasaran yang efektif, di mana strategi pemasaran tidak semudah beralih ke tangan. Perlu ada beberapa studi tentang pasar, keinginan konsumen sehingga kami dapat memberikan kepuasan kepada konsumen. CV. Terimahkasih adalah perusahaan manufaktur yang berfokus pada pengolahan makanan ringan yang bahan dasar dari ikan teri. Perusahaan memiliki pemasaran produk ikan teri, masalah yang menurun, dan juga meningkatkan bulan dan hari-hari tertentu. strategi pemasaran, CV. Terimahkasih dengan metode SWOT mendapatkan posisi atau kondisi perusahaan dengan diagram Cartesius mendapat angka S = 3,7 dan O = 3,75, untuk mendapatkan strategi baru dengan menghubungkan cara SO adalah menciptakan sistem promosi dan pemasaran yang lebih rapi dan lebih tepat untuk produk ikan teri bagi konsumen melalui situs web atau media sosial, WO akan membuat stok ikan teri kering, bahan baku saat memasuki musim hujan dengan membuat alat pengering ikan teri, ST adalah untuk memperkuat citra produk dengan menggunakan strategi promosi yang baik, dan seleksi ketat untuk calon mitra kerja, WT membuat lebih banyak stok saat memasuki musim untuk meningkatkan jumlah permintaan. meningkatkan nilai perusahaan CV. Terimahkasih harus mengevaluasi setiap tahun agar perusahaan mendapat nilai lebih tinggi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

H. Setyorini, M. Effendi, and I. Santoso, “Marketing Strategy Analysis Using SWOT Matrix and QSPM (Case Study: WS Restaurant Soekarno Hatta Malang),†Ind. J. Teknol. dan Manaj. Agroindustri, vol. 5, no. 1, pp. 46–53, 2016.

K. G. Priliantina and T. I. Wijaksana, “Penerapan Analisis Swot dalam Strategi Pemasaran Pada Penggunaan Jasa PO MSP TRANS,†in Proceeding of Management, 2017, vol. 4, no. 2, pp. 2580–2581.

H. K. Zia, R. Semiarty, and R. P. Lita, “Analisis Swot Sebagai Penentu Strategi Pemasaran Pada Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Baiturrahmah Padang,†J. Kesehat. Andalas, vol. 7, no. 0, pp. 6–11, 2018.

N. Shamadiyah, “Analisis Swot Strategi Pemberdayaan Masyarakat Program Penataan Lingkungan Permukiman Komunitas Di Kelurahan Suryatmajan, Kota Yogyakarta,†Agrifo J. Agribisnis Univ. Malikussaleh, vol. 2, no. 1, p. 28, 2017.

P. Sugiyono, Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alpabeta, 2011.

P. Kotler and K. L. Keller, Manajemen Pemasaran. Jakarta: Erlangga, 2008.

S. J. William, Prinsip-Prinsip Pemasaran. Jakarta: Erlangga, 2003.

A. Doyle and J. B. Griffiths, Cell and Tissue Culture: Laboratory Procedures in Biotechnology. London: Wiley, 1998.

H. M. Jogiyanto, Analisis dan Desain Sistem Informasi : Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis. Yogyakarta: CV Andi Offset, 2005.

F. Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 1998.

I. G. B. R. Utama and N. M. E. Mahadewi, Metodologi Penelitian Pariwisata & Perhotelan. Yogyakarta: CV Andi Offset, 2012.

Downloads

Published

30-11-2019

Issue

Vol. 2 No. 2 (2019)

Section

Articles

License

With the receipt of the article by KAIZEN Editorial Board and the decision to be published, the copyright regarding the article will be transferred to KAIZEN Journal.

KAIZEN has the right to multiply and distribute the article and every author is not allowed to publish the same article that was published in this journal.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Under the following terms:

Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.

ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.