ANALISIS WASTE PADA PENGOLAHAN CRUMB RUBBER SIR 20 REGULER DI PT. DJAMBI WARAS
DOI:
https://doi.org/10.25273/kaizen.v4i1.10464Keywords:
Karet Remah, Waste, Value Stream MappingAbstract
PT. Djambi Waras merupakan perusahaan yang memproduksi karet remah (Crumb Rubber). PT. Djambi Waras adalah cabang perusahaan dari Kirana Megatara Group yang merupakan salah satu perusahaan karet remah terbesar di Indonesia. PT. Djambi Waras telah mengekspor produknya untuk memasok perusahaan ban terkenal di luar negeri sebagai produk setengah jadi. Persaingan industri merupakan hal yang semakin tidak bisa dihindari oleh setiap perusahaan saat ini. Masing-masing perusahaan harus bersaing dalam mendapatkan kepuasan konsumen, menghasilkan harga produk yang rendah, dan juga berpacu dalam lead time yang lebih pendek. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pemborosan (waste) pada pengolahan Crumb Rubber SIR 20 pada PT. Djambi Waras, dengan menggunakan konsep Lean Manufacturing, dan tool yang digunakan adalah Value Stream Mapping. Diharapkan dengan adanya identifikasi pemborosan ini, maka selanjutnya pemborosan tersebut dapat diminimalisir, dan efisiensi waktu produksi serta produktivitas dapat ditingkatkan. Berdasarkan hasil pengolahan data, didapatkan bahwa persentase Value Added (VA) adalah 70%, dan persentase Non Value Added (NVA) adalah sebesar 30%. Sedangkan pemborosan (waste) yang ada pada proses produksi Crumb Rubber SIR 12 Reguler adalah waiting, transportation, overprocessing, dan motion.
Downloads
References
R. T. Salunkhe and A. R. Shinge, “Value Stream Mapping to Reduce Lead Time and Improve Throughput Time in a Manufacturing Organization: A Review,†J. Oper. Manag., vol. 18, no. 3, pp. 42–52, 2018.
R. Sembiring, “Pengaruh Harga, Kualitas, Keragaman Produk dan Lokasi Pasar Terhadap Preferensi Konsumen dalam Membeli Produk Pertanian Di Pasar Tradisional Brastagi,†J. Agrica, vol. 9, no. 2, p. 107, 2017.
Wahono, Solichin, and Misiran, “Pencapaian Lead Time Berbasis Orientasi Penyelesaian dalam Manufacturing Material di Kalangan Mahasiswa Praktikan yang Mengikuti Praktik Matakuliah Bidang Manufaktur,†J. Tek. mesin, vol. 23, no. 1, pp. 65–76, 2015.
N. Chairany, D. Lantara, N. Ikasari, and A. Ukkas, “Analisis Penerapan Lean Manufaktur untuk Mengurangi Pemborosan di Lantai Produksi PT. Eastern Pearl Flour Mills Makassar,†J. Ind. Eng. Manag., vol. 3, no. 1, p. 33, 2018.
S. Abrham and S. G. Faculty, “Application of Lean Tools for Reduction of Manufacturing Lead Time Star,†in ICST Institute for Computer Sciences, Social Informatics and Telecommunications Engineering, 2019, vol. 274, pp. 1–10.
D. Sharma, A. Khatri, and Y. B. Mathur, “Application of Value Stream Mapping in Papad Manufacturing,†in Journal of Physics: Conference Series, 2018, vol. 6, no. 4, pp. 874–878.
Z. F. Ikatrinasari and D. Kosasih, “Improving Quality Control Process through Value Stream Mapping,†Int. J. Eng. Technol., vol. 7, no. 2, pp. 219–225, 2018.
R. R. Joshi and G. R. Naik, “Process Improvement by using Value Stream Mapping : - A Case Study in Small Scale Industry,†in International Journal of Engineering Research & Technology, 2012, vol. 1, no. 5, pp. 1–10.
V. Gaspersz, Lean Six Sigma for Manufacturing and Service Industries. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2017.
Downloads
Published
Issue
Section
License
With the receipt of the article by KAIZEN Editorial Board and the decision to be published, the copyright regarding the article will be transferred to KAIZEN Journal.
KAIZEN has the right to multiply and distribute the article and every author is not allowed to publish the same article that was published in this journal.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Under the following terms:
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
